Страница 29 из 95

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 06 авг 2012, 14:09
Loewenherz
EconomSrb писал(а):как составляете обоснование цены, если цены поставщиков не полные, т.е не по всему перечню который был запрошен??? и когда у вас единственный поставщик, например по расходникам КДЛ...

Если цены неполные, можно обосновывать попозиционно. Если один поставщик, то можно либо чтобы он дал цены от двух своих контор, либо по реестру контрактов посчитать.

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 06 авг 2012, 15:36
Еленка
Есть еще один способ. Можно обзвонить аналогичные компании, объяснить им, что вы проводите тендер и хотели бы от них получить коммерческое предложение с ценой и очень рады были бы с ними сотрудничать. И так обзвонить 5-10 компаний. Из них 2-3 точно откликнутся. Вот Вам и обоснование цены - цены постащиков.

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 07 авг 2012, 10:24
Daria V.
Еленка писал(а):Есть еще один способ. Можно обзвонить аналогичные компании, объяснить им, что вы проводите тендер и хотели бы от них получить коммерческое предложение с ценой и очень рады были бы с ними сотрудничать. И так обзвонить 5-10 компаний. Из них 2-3 точно откликнутся. Вот Вам и обоснование цены - цены постащиков.

Сразу видно, что вы смотрите с позициии поставщика. Потому как заказчик поступив таким образом получит то, что "очень умный поставщик" уверит заказчика, что у них имеется несколько организаций, которые без проблем могут предложить свои ком. предложения. Далее наклепает пару левых ком. предложений для протокола обоснования цены и если никто другой не обнаружит заказ, ВУАЛЯ сорвет куш без торгов и по max цене.

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 07 авг 2012, 12:26
Loewenherz
Daria V. писал(а):
Еленка писал(а):Есть еще один способ. Можно обзвонить аналогичные компании, объяснить им, что вы проводите тендер и хотели бы от них получить коммерческое предложение с ценой и очень рады были бы с ними сотрудничать. И так обзвонить 5-10 компаний. Из них 2-3 точно откликнутся. Вот Вам и обоснование цены - цены постащиков.

Сразу видно, что вы смотрите с позициии поставщика. Потому как заказчик поступив таким образом получит то, что "очень умный поставщик" уверит заказчика, что у них имеется несколько организаций, которые без проблем могут предложить свои ком. предложения. Далее наклепает пару левых ком. предложений для протокола обоснования цены и если никто другой не обнаружит заказ, ВУАЛЯ сорвет куш без торгов и по max цене.

Как кореллирует то, что поставщик предложит цену отнескольких организаций и то, что выйдет на аукцион единственным?

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 07 авг 2012, 12:48
Daria V.
Довольно часто наблюдаю эту картину. Наш отдел обеспечивает закупки всего учреждения. Так вот, некоторые сотрудники других отделов отчасти по незнанию, а более вероятно от собственной лени не исследуют рынок (не работают с поставщиками должным образом), а действуют по выше приведенной схеме. Далее заказ висит, сторонние поставщики к примеру не находят заказ и след-но не подают заявки на участие. В случае если бы другие реальные поставщики были оповещены, они бы подали заявки. Состоялись бы торги. А так ИТОГ: заказ у "умного поставщика" по НМЦ.
P.S. Это касается самых разных групп товаров начиная от сантехнических товаров, спортинвентаря . . . и заканчивая лабораторным оборудованием.

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 07 авг 2012, 12:51
Loewenherz
Daria V. писал(а):Довольно часто наблюдаю эту картину. Наш отдел обеспечивает закупки всего учреждения. Так вот, некоторые сотрудники других отделов отчасти по незнанию, а более вероятно от собственной лени не исследуют рынок (не работают с поставщиками должным образом), а действуют по выше приведенной схеме. Далее заказ висит, сторонние поставщики к примеру не находят заказ и след-но не подают заявки на участие. В случае если бы другие реальные поставщики были оповещены, они бы подали заявки. Состоялись бы торги. А так ИТОГ: заказ у "умного поставщика" по НМЦ.
P.S. Это касается самых разных групп товаров начиная от сантехнических товаров, спортинвентаря . . . и заканчивая лабораторным оборудованием.

А вы что, сразу выкладываете аукцион, как только мониторинг цен собрали, или проходит рандомное количество дней от 0 до 90?

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 07 авг 2012, 14:48
Daria V.
Схема стандартная: сбор коммерческих предложений для обоснования стоимости закупки, служебная записка, приказ, протокол обоснованния цены, техническое задание, подготовка документации для публикации на сайте, ну и собственно регламентированный срок размещения. Ничего сверхестественного.

Обоснование цены контракта

СообщениеДобавлено: 08 авг 2012, 06:14
Лека-Бока
у меня такой вопрос
сделала смету по объявленному аукциону, у меня она получилась в 2 раза больше, чем НМЦ :sh_ok:
в АД есть только сводный сметный расчет, можно как то заставить заказчика законным путем выложить смету?

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 11 авг 2012, 13:24
3303
Daria V. писал(а):Довольно часто наблюдаю эту картину. Наш отдел обеспечивает закупки всего учреждения. Так вот, некоторые сотрудники других отделов отчасти по незнанию, а более вероятно от собственной лени не исследуют рынок (не работают с поставщиками должным образом), а действуют по выше приведенной схеме. Далее заказ висит, сторонние поставщики к примеру не находят заказ и след-но не подают заявки на участие. В случае если бы другие реальные поставщики были оповещены, они бы подали заявки. Состоялись бы торги. А так ИТОГ: заказ у "умного поставщика" по НМЦ.
P.S. Это касается самых разных групп товаров начиная от сантехнических товаров, спортинвентаря . . . и заканчивая лабораторным оборудованием.

Ох смотрю все знающие)))) вы попробуйте позвонить любому из поставщиков и попросить счет к примеру на водолечебную кафедру, и о ЧУДО ))), на рынке возникает картельный сговор, и не один другой УРЗ не сможет вам поставить в лечебное учреждение ту самую кафедру с того самого завода, не продадут ему ее, уже в броне и о каких трех коммерческих идет речь????

Re: уполномоченный специалист в мед учреждении

СообщениеДобавлено: 12 авг 2012, 10:38
Loewenherz
3303 писал(а):
Daria V. писал(а):Довольно часто наблюдаю эту картину. Наш отдел обеспечивает закупки всего учреждения. Так вот, некоторые сотрудники других отделов отчасти по незнанию, а более вероятно от собственной лени не исследуют рынок (не работают с поставщиками должным образом), а действуют по выше приведенной схеме. Далее заказ висит, сторонние поставщики к примеру не находят заказ и след-но не подают заявки на участие. В случае если бы другие реальные поставщики были оповещены, они бы подали заявки. Состоялись бы торги. А так ИТОГ: заказ у "умного поставщика" по НМЦ.
P.S. Это касается самых разных групп товаров начиная от сантехнических товаров, спортинвентаря . . . и заканчивая лабораторным оборудованием.

Ох смотрю все знающие)))) вы попробуйте позвонить любому из поставщиков и попросить счет к примеру на водолечебную кафедру, и о ЧУДО ))), на рынке возникает картельный сговор, и не один другой УРЗ не сможет вам поставить в лечебное учреждение ту самую кафедру с того самого завода, не продадут ему ее, уже в броне и о каких трех коммерческих идет речь????

Такие прецеденты были и поставщики всегда были вынуждены идти навстречу. Статьей 10 частью 2 Закона о защите прав потребителей установлено, что информация о товаре должна содержать его цену в рублях и условия приобретения. Пунктом 2 части 1 статьи 17 запрещается создание преимущественных условий участику (-ам) торгов. Статьей 77 гражданского процессуального кодекса установлен порядок предоставления аудиозаписей при гражданском разбирательстве. Таким образом, запись телефонного разговора с производителем техники, которая предлагается к поставке является достаточным доказательством в арбитражном суде в составе иска с целью взыскания упущенной прибыли со сделки и наложения штрафа как на производителя, так и на организацию, под которую защищен проект.