Вот интересно у нас в стране искать добросовестного поручителя по госконтракту! Есть список недобросовестных поручителей, но нет ни одного списка добросовестных. Если бы по этому принципу работал бы Google, то по запросу «лопата» поисковик Вам выдавал бы миллиард ссылок:
1. «Это точно не лопата»
2. «Здесь лопат нет, и никогда не было»
3. «Лопаты никогда не продавались в нашем магазине» и т.д.
А как Вам такой вариант: Вы приезжаете в Африку с целью найти Нельсона Манделу! Вы обращаетесь в справочное бюро, где Вам говорят: «Вот Вам список людей, которые точно не Нельсоны Манделы. Наше справочное бюро рекомендует при поиске человека сравнивать его с этим списком! Если человека нет в списке «не Нельсонов Мандел» то,
возможно (!), это тот, кто Вам нужен!»
Вот такое вот африканское справочное бюро
!
Учитывая вышеизложенное добросовестного поручителя приходится искать своими силами. Если Вы задались сделать это благородное дело – далее информация для Вас:
1. Первым делом, что нужно сделать - это посмотреть, есть ли компания в этом списке:
http://tender.mos.ru/new/tenderservices ... ath=5,8968 ?
2. Посмотрите, что говорит о поручителе закон (п.4.1 ст. 29 94-ФЗ), компания должна соответствовать следующим критериям:
•
капитал и резервы поручителя, указанные в соответствующем разделе бухгалтерской отчетности,
должны составлять не менее чем триста миллионов рублей (т.е. 10 млн. долларов!) и превышать размер поручительства не менее чем в десять раз;
•
чистая прибыль поручителя, указанная в соответствующем разделе бухгалтерской отчетности,
должна превышать не менее чем в три раза размер поручительства или размер чистой прибыли поручителя должен составлять более чем сто миллионов рублей;•
стоимость основных средств (в части зданий) поручителя, указанная в соответствующем разделе бухгалтерской отчетности,
должна составлять не менее чем триста миллионов рублей и превышать не менее чем в десять раз размер поручительства ИЛИ стоимость указанных основных средств (в части зданий) должна составлять более чем один миллиард рублей.3. Попросите Поручителя предоставить несколько контрактов, заключенных при его участии с
Московским Заказчиком, заключенных более года назад. Если есть ссылка на реестр Госконтрактов – ещё лучше. С октября 2011г. по март 2012г. московские заказчики вместе с ФАС и МВД отбраковали 87 поручителей, и если окажется, что в течение года поручитель не попал в список недобросовестных – это очень хороший признак того, что он нормальный.
4. Уточните, чем занимается компания, кто крупные заказчики? Сколько человек работает и подумайте, похоже ли это на правду? Кто может порекомендовать эту компанию (желательно госзаказчик)?
5. В 21 веке интернет это мощнейшее средство продаж, поэтому у стабильно процветающей компании
должен быть свой сайт. Если сайт есть – задумайтесь, похож ли он на сайт компании, заработавшей 10 млн. долларов? Сравните его со своим сайтом. Задумайтесь, чем отличаются Ваш сайт и сайт компании поручителя? Может ли сайт, хуже Вашего, принадлежать компании, заработавшей 10 миллионов долларов? Вспомните сайты Ваших крупных Клиентов – и сравните сайт поручителя с их сайтами.
6. Выбирайте поручителя в Вашем городе или в разумных пределах доступности. Не поленитесь приехать к нему в гости. Посмотрите, что из себя представляет его офис. Где он находится? Посмотрите, что косвенно может намекать на то, что у компании есть 10 млн. долларов? Для сравнения на эти деньги можно приобрести 50 однокомнатных квартир в Москве!
7. Если компания маленькая – формально человек может быть директором и бухгалтером в одном лице (наняв реально работающего бухгалтера на аутсорсинг). Генеральный директор компании, зарабатывающей 10 миллионов долларов, НИКОГДА не будет и бухгалтером тоже, логично нанять толкового Главбуха, что бы хотя бы сбросить финансовую ответственность (да и вообще всю эту бухгалтерскую мороку), а в помощь главбуху нанять ещё минимум 2-х помощников. Поэтому, побывав в гостях у поручителя – загляните в бухгалтерию, или, по крайней мере, узнайте, сколько человек в ней работает. Можно позвонить по общему телефону и попросить секретаря (вы не должны попасть по общему телефону сразу в бухгалтерию) соединить с бухгалтерией, когда соединят – слушайте «фон» в трубке. Как правило, в большой бухгалтерии работают женщины, и весь день они не прочь поболтать (а зачастую весь день только этим и занимаются).
8. А кто в компании работает? А есть ли у неё вакансии? Можно ли найти их на каком-нибудь портале (типа hh.ru). Есть ли в компании кадровик? Есть ли отдел кадров? Позвоните по общему телефону – попросите соединить с отделом кадров, сыграйте роль студента, который готов работать в компании поручителя! Послушайте, какие вакансии Вам предложат, и сделайте соответствующие выводы.
9. А кто в компании Юрист? Кто в компании Финансовый директор? Есть ли в компании вообще финансовый и юридический отдел? Если нет – задумайтесь, почему в компании, зарабатывающей 10 млн. долларов нет, например, юриста?
10. Если какую-то информацию Вам не предоставляет – спросите почему? Что собственно скрывать?
В общем, у нас стране всё как всегда: борются со следствием, хотя не плохо бы бороться с причинами! Есть же ФАС, почему бы не ввести список добросовестных поручителей? Как то проверять их, регистрировать? Пусть поручители, зарабатывающие на этом платят за такую проверку! Есть же по аналогии лицензирование, саморегулируемые организации в строительстве, другие мировые аналоги контроля государства за качеством услуг. Что бы стать банком и выдавать банковскую гарантию нужно получить лицензию. Чтобы стать страховой компанией – тоже нужна лицензия. У нас же МВД, ФАС, ФНС и Госзаказчики прикладывают титанические усилия на ловлю недобросовестных поручителей, которых наклепать можно до бесконечности, и расходуют огромное количество наших налогов, вместо того, что бы применить системный подход.
Александр Гуськов