Форум о госзакупках и госзаказе, аукционах, конкурсах, тендерах

Возможно не правильно выразился или не правильно меня поняли. "Погрузиться физически" - это означает физически посещать поставщика, самому везти товар, участвовать непосредственно в передаче-приемки товара. Идея заключается в следующем: договариваюсь с поставщиком товара, он отправляет его транспортной компанией заказчику, я отправляю заказчику документы. Примерно так. В о всяком случае я не думаю что все и во всех сделках принимают непосредственное участие. В Орле работают поставщики из Орла, а в Москве сугубо из Москвы. Или все так и работают - сугубо свой город, максимум область?

Конечно, поставщики бывают и из других регионов. Мелькала где то такая тема, не могу найти что то, может коллеги выручат.

Про то что придется много работать - читать, изучать и смотреть написал что готов. Нет возможности "кататься". Специалистом являюсь, но в товаре.

А я про то и написала. Специалистом нужно быть не только в товаре, но и в закупках

Снижение на -98% - трудно представить для поставки товара, как тогда проводился анализ цен.

Писала про услуги, но и в поставках бывают снижения лихие (когда заказчик составляет ТЗ безответственно и в результате получает дешняковую вещь, но по ТЗ... и не принять не может)

Спасибо, все части распечатал уже, ещё раз перечитаю. Смотрел результаты процедур, по товарам которые меня интересуют снижение цен в среднем на 35% +/-, бывает и до 50% - это конечно серьезно. Может кто с Китаем на прямую сотрудничает - сказочный вариант, но всякое может быть. Хотя разброс цен по многим товарам очень серьезный. По работе сталкиваемся, бывает начинаем поиск от 200 тыс руб за деталь, а в итоге находим за 110 тыс руб. И это не единичный случай.
В этой ветки только лишь упомянули о такой возможности - работа с разными регионами, а меня этот вопрос и интересовал больше всего, вот и решил поинтересоваться.

anton-nicl писал(а):В этой ветки только лишь упомянули о такой возможности - работа с разными регионами, а меня этот вопрос и интересовал больше всего, вот и решил поинтересоваться.

Работа с регионами - это нормально. Схемы логистики могут быть самыми разными - в зависимости от контракта.
Самый главный принцип -
не надо есть слона всего сразу,
слона надо есть по кусочкам
Вот пример из курса обучения.
Самый простой пример - 3 точки схемы.
1. Вы, как получивший Контракт. (К)
2. Ваш поставщик. (П)
3. Ваш заказчик. (З)
Перемещаться должны 2 вещи - товары и документы.
Причем перемещаться по разным направлениям.
Расписываем направления движения.
1. Товар.
Вариант 1 - две перевозки
- от П к К,
- от К к З
Вариант 2 - одна перевозка
- от П к З
2. Закупочные документы.
Вариант 1- одна перевозка- от П к К
3. Продажные документы.
Вариант 1- одна перевозка- от К к З

Это разные телодвижения и их можно совершать независимо друг от друга.
Например -
Закупочные доки П отправляет Вам по почте.
Продажные доки Вы отправляете к З курьером.
Товар отправляется от П к З в сопровождении ТТН.

Зак получает отдельно доки, отдельно товар.
А кто сказал, что они должны быть в одной коробке?

Важное условие - ОБЯЗАТЕЛЬНО учитывать сроки поставки.

Спасибо большое, именно это меня и интересовало. Да, в таких случаях очень важным фактором является сроки поставки. Бывают сроки "драконовские" - 2,3 дня после подписания контракта, но при этом на подпись контракта дается больше недели. Риск есть - начать закупку и поставку до подписи контракта.

anton-nicl писал(а):Спасибо большое, именно это меня и интересовало. Да, в таких случаях очень важным фактором является сроки поставки. Бывают сроки "драконовские" - 2,3 дня после подписания контракта, но при этом на подпись контракта дается больше недели. Риск есть - начать закупку и поставку до подписи контракта.

Есть разные способы оттянуть подписание - например вариант "тупая жалоба".
От другого юрлица жалуетесь в ФАС по глупому поводу. Процедуру подписания приостанавливают в среднем на неделю. Вы получаете доп время на подготовку поставки.
Риск в том, что ФАС действительно может что нибудь найти и отменить аукцион.

ДВалентиныч писал(а):Есть разные способы оттянуть подписание - например вариант "тупая жалоба".
От другого юрлица жалуетесь в ФАС по глупому поводу. Процедуру подписания приостанавливают в среднем на неделю. Вы получаете доп время на подготовку поставки.
Риск в том, что ФАС действительно может что нибудь найти и отменить аукцион.

Ага, еще не забыть от этого юрика подать заявку...

Ограниченные сроки поставки (ярко выраженные) не являются ли показателем того, что процедура заточена под определенного поставщика и в случае победы другого, будут предприняты всевозможные меры по усложнению "жизни" ни того поставщика. Целесообразно ли, во всяком случае вначале своей деятельности, обходить стороной такие процедуры? Заранее благодарен за ответ.

anton-nicl писал(а):Ограниченные сроки поставки (ярко выраженные)

вещь достаточно субъективная и зависит от многих факторов.

Постараемся больше не "флудить", ещё разок:

OMZ писал(а):

anton-nicl писал(а):Ограниченные сроки поставки (ярко выраженные)

вещь достаточно субъективная и зависит от многих факторов.

Плюс к этому - скрупулезное техническое задание. Бывает что невозможно подобрать товар. Если рассматривать каждый параметр в отдельности - то вопросов никаких не возникает, с такой характеристикой товара сколько угодно. Но в совокупности - такого товара просто нет.

anton-nicl писал(а):Постараемся больше не "флудить", ещё разок:

OMZ писал(а):

anton-nicl писал(а):Ограниченные сроки поставки (ярко выраженные)

вещь достаточно субъективная и зависит от многих факторов.

Плюс к этому - скрупулезное техническое задание. Бывает что невозможно подобрать товар. Если рассматривать каждый параметр в отдельности - то вопросов никаких не возникает, с такой характеристикой товара сколько угодно. Но в совокупности - такого товара просто нет.

Вариантов написания "заточек" может быть много - и время поставки и характеристики и поставка по заявкам и тд...
Тут уж у Вас два пути - мешать заку жалобами, пытаясь внести изменения в АД или забить и пойти на другую закупку.
Тут просто момент принятия принципиального решения.