Вопросы: уполномоченный орган и специализированная организац

[igor888]

Добрый день, у нас следующая ситуация: являемся УО по 44-фз (муниципалы) львиная доля наших заказчиков подпадает под 223-фз. Для того,чтобы не терять контроль за деятельностью заказчиков хотим централизовать закупки по 223-фз. Подскажите пожалуйста каким образом это реализовать, поделитесь опытом.
Вопрос стоит остро, просьба откликнуться))))

[Shukshin]

Добрый день, у нас следующая ситуация: являемся УО по 44-фз (муниципалы) львиная доля наших заказчиков подпадает под 223-фз. Для того,чтобы не терять контроль за деятельностью заказчиков хотим централизовать закупки по 223-фз. Подскажите пожалуйста каким образом это реализовать, поделитесь опытом.
Вопрос стоит остро, просьба откликнуться))))

Ну Вам надо стать представителями Заказчика по 223-фз, направив им заявку через ООС. Вы сможете тогда и контролировать, и сами все размещать.

[russian_girl]

Здравствуйте, уважаемые форумчане! мы являемся уполномоченным органом для нескольких заказчиков, работающих по 44 ФЗ, в скором времени к нам должны присоединиться еще несколько автонономных учреждений, работающих по 223 ФЗ. Есть ли в 223-ФЗ понятие уполномоченного органа? Сможем ли мы быть уполном органом одновременно для всех заказчиков?

[Shukshin]

Здравствуйте, уважаемые форумчане! мы являемся уполномоченным органом для нескольких заказчиков, работающих по 44 ФЗ, в скором времени к нам должны присоединиться еще несколько автонономных учреждений, работающих по 223 ФЗ. Есть ли в 223-ФЗ понятие уполномоченного органа? Сможем ли мы быть уполном органом одновременно для всех заказчиков?

Я думаю, что Вы можете быть представителем Заказчика, и выполнять функции, которые прописаны в 908-ПП именно для представителя Заказчика.

[russian_girl]

Я думаю, что Вы можете быть представителем Заказчика, и выполнять функции, которые прописаны в 908-ПП именно для представителя Заказчика.

Т.е. 1 человек может быть представителем (конкретно я), или наша организация?
А каким образом назначается представитель?

[fed]

Здравствуйте! Руководство хочет попробовать расширить перечень предоставляемых юр. услуг и предоставлять юр. услуги в сфере гос. заказа и закупок по 223-фз. Если с сопровождением участников размещение заказа все более-менее понятно, то вот касаемо функций специализированной организации по 223-фз понятно не все. Прошу помощи по следующим вопросам:
1. Правильно ли я понимаю, что по 223-фз в отличие от 44-фз специализированная организация ограничивается скорее консультационными услугами и функционал госзакупок.ру не предусматривает возможности каких-либо действий за Заказчика (размещение извещения, протоколов, отчетов)?
2. Следует из предыдущего. Спец. организации не имеет смысла получать ЭП в казначействе?
3. Правильно ли я понимаю, что сотрудник спец. организации может входить в закупочную комиссию Заказчика, если между Заказчиком и спец. организацией заключен договор и это не противоречит положению о закупках либо иным документам Заказчика?
Только начинаю постигать сферу закупок, поэтому если вопросы уж совсем глупые прошу строго не судить и ответить

[fed]

ау. Очень прошу все-таки ответить на вопросы. Они в большей части практические, поэтому нужно мнение тех, кто работает в этой сфере

[kamaz]

1. По идеи можно настроить, только нужно зарегить спец организацию, как по аналогии, когда размещаешь на сбере закупку, то на оф сайте выдает заказчика аст-сбер, только когда открываешь извещение видно реального заказчика
2. Нет, все ключи по 223- получают в удостоверяющем центре, в казначействе только когда проводят закупку аудита, т.к. аудит (обязательный) идет по 44-фз
3. Правильно понимаете, и самое главное что бы не было конфликтов интересов

[fed]

большое спасибо за ответ!

[Денис Давыдов]

Друзья, добрый день. Поделитесь пожалуйста опытом сотрудничества со специализированной организацией закупок. Ситуация - два разных юр.лица, закупочная деятельность каждой регулируется 223 ФЗ. Цель - привлечение специализированной закупочной организации (сторонней с рынка, или дочерней/зависимой - вопрос открытый) для получения экономии за счёт объединения объёмов двух компаний, а также (возможно) сокращение численности закупочной службы. Интересуют любые отзывы по теме (с чего пришлось начинать - регламенты, учитывающие интересы всех заказчиков, порядок взаимодействия с инициирующими подразделениями, создание закупочной комиссии с представителями всех заказчиков, был ли достигнут эффект от сотрудничества, best practiсе, неудачи и т.д. и т.п.) Заранее спасибо!