Форум о госзакупках и госзаказе, аукционах, конкурсах, тендерах

Я это чуть по другому Вижу, да я соглоасен что нужно вносить закупку в план, но про временные рамки сказано только про аукцион и конкурс, а именно что в начале вносим план а уж потом проводим, по другим процедурам ничего и если у Вас в положении по этому поводу ничего не сказано, то я бы поступил бы так, внес бы изменения и не опосался бы за штрафы, пусть докажут что я внес с нарушением сроков))))))

Блин, ну правда включать в план строку "такой-то пракат" на 50 миллионов и проводить конкретные закупки в течение года без внесения какжой закупки отдельно в план - неверно. Хотя бы потому, что ваша строка "хочу такого-то проката на 50 миллионов" это не план ЗАКУПКИ. План заупки по смыслу ПП РФ должен реально отражать не просто Вашу потребность в ТРУ, а Вашу потребность в разрезе "когда" Вы будете ее реализовывать...
На тему "нереально физически"....У Вас эти закупки первый год? Они не являются хотя бы примерно цикличными? Нельзя посмотреть, как "такой-то прокат" был разделен на закупки в прошлом году и сделать хотя бы примерно аналогично???

Yorky писал(а):Блин, ну правда включать в план строку "такой-то пракат" на 50 миллионов и проводить конкретные закупки в течение года без внесения какжой закупки отдельно в план - неверно. Хотя бы потому, что ваша строка "хочу такого-то проката на 50 миллионов" это не план ЗАКУПКИ. План заупки по смыслу ПП РФ должен реально отражать не просто Вашу потребность в ТРУ, а Вашу потребность в разрезе "когда" Вы будете ее реализовывать...
На тему "нереально физически"....У Вас эти закупки первый год? Они не являются хотя бы примерно цикличными? Нельзя посмотреть, как "такой-то прокат" был разделен на закупки в прошлом году и сделать хотя бы примерно аналогично???

На производстве, когда заказы рождаются ежедневно, и продажа производимой продукции идет практически с "колес" предугадать что ты будешь закупать завтра реально процентов на 10 максимум)) Так что другого варианта как плодить кучу бумаг и редактировать план закупок ежедневно я пока не вижу, единственно чем облегчили себе жизнь, так это переложили право подписи плана на начальника отдела закупок, дабы не бегать каждый день к ген диру

Здравствуйте! Такой вопрос. Можно ли менять предмет закупки в плане после завершения закупки, если формулировки предмета закупки немного различаются? К примеру, в плане закупок - водоснабжение, а в извещении и договоре - холодное водоснабжение. Вообще, надо ли это делать?

Я думаю теперь не стоит это трогать. Вряд ли кто заметит)

Ребят серьезный вопрос - у нас был запрос котировок , на котором небыло заявок - согласно положению заключаем с единственным поставщиком. А вопрос в следующем - мне нужно менять существующую позицию плана с запроса котировок на единственного поставщика или оставить в плане запрос котировок та как закупка была просто не состоялась и добавить новую позицию у единственного поставщика ?

Заранее прошу простить, если есть такая тема - скиньте пож. Возник вопрос по внесению изменений в ПЗ. План вносили не построчно, а крепили документ. А теперь это не возможно? Как же теперь его корректировать?

Коллеги, я запутался, помогите. У нас до 500 т.р. закупка у единственного поставщика. При такой закупке у СМП можно писать в плане "Закупка Только для СМП"? или такое можно писать только в случае торгов?

ЕкаСива писал(а):

lex311 писал(а):У нас та же проблема, но на данный момент считаем что размещать правильно 1 строка - 1 закупка, так и делаем. Добавляю закупки в план 2 раза в неделю. Когда был не структурированный план то тоже делали 1 строку на всю годовую примерную потребность и черпали оттуда. Но при таком заполнении невозможно заполнить столбцы 12,13,14,15 плана закупок. Соответственно такой подход неверен.

ну в том-то и дело, что именно вот такой подход - бредовый. зачем заполнять этот документ перед самой закупкой?! я тоже сейчас так делаю, КАЖДЫЙ ДЕНЬ вношу изменения. с учетом того, что закупок у меня сейчас ежедневно по 20-30, то чувствую себя мартышкой, которая вместо контроля цен, заполняет никому не нужные бумажки.
кстати, например, в рамках месяца вполне возможно заполнение столбцов 12-15.

нет никакой цикличности. нет информации по заказам. покупается примерно одно и то же, но в разных количествах, в разное время, в разных "комплектациях". и даже за месяц нельзя сформировать полноценный план. даже примерно. план производства на февраль выдают с 1 по 3 число февраля (!).
смысл плана в чем? в том, чтобы потенциальный поставщик видел, на что ему рассчитывать, что и когда покупает заказчик. если поставщик занимается нержавейкой, то он увидит, что медь покупается ежемесячно, более того, еженедельно, более того - каждый день у меня от одного до семи лотов по меди. и я не думаю, что нюансы этих лотов кого-то так уж сильно тревожат. а комплектующие вообще идут конкретные под конкретную комплектацию изделия, становится это известно только после заключения договора, а сдать готовое изделие мы должны через 2 месяца, т.е. опять же только перед самой закупкой есть данные.
вот и получается, что приходится почти каждый день вносить изменения, т.е. фактически тупо плодить кучу никому ненужных бумаг. я вношу изменения в план закупок, через 15 минут публикую саму закупку... в чем смысл этих мартышкиных действий?!
вот думала, может, кто нашел более короткий путь решения проблемы...

Добрый день.
На форме формирования плана закупок нет строки "способ внесения информации о позициях плана закупок".
Как прикрепить файл плана закупок?