Форум о госзакупках и госзаказе, аукционах, конкурсах, тендерах

kir_dfg писал(а):

Swetcon писал(а):Впервые вижу такого гуманного Заказчика нам бы таких побольше

Все бывают разные - и заказчики, и поставщики...И даже КО. Мы вот с поставщиками дружим, по мелочам не наезжаем, поэтому все их махинации на их совести. Разок только по 94-ФЗ скандал был.

мы тоже дружим, есть свои "любимые" поставщики, этот новый влез какой то. и меня спрашивает что ему дальше делать?

Бейлиз писал(а):прошло 10 дней, у победителя нет кнопки на протокол разногласий. Сбербанк площадка

Странно. Победитель уже заключал контракты на площадках, в частности на сбере?

OMZ писал(а):

Бейлиз писал(а):прошло 10 дней, у победителя нет кнопки на протокол разногласий. Сбербанк площадка

Странно. Победитель уже заключал контракты на площадках, в частности на сбере?

человек у них новый что ли...не поняла, никогда не занимался этим сказал

Бейлиз писал(а):

OMZ писал(а):

Бейлиз писал(а):прошло 10 дней, у победителя нет кнопки на протокол разногласий. Сбербанк площадка

Странно. Победитель уже заключал контракты на площадках, в частности на сбере?

человек у них новый что ли...не поняла, никогда не занимался этим сказал

Пусть Вам скрин сбросит. Может не туда смотрит

Пусть Вам скрин сбросит. Может не туда смотрит

да все уже, я отозвала контракт и новую карточку создала....большое всем спасибо за помощь

Мой Вам совет (по опыту работы заказчиком): если он непроходимо тупой настолько, что ЭЛЕМЕНТАРНЫХ вещей не знает, то без разговоров влепите его в РНП и заключите контракт со вторым участником.
Почему?
Да потому что если уже на стадии заключения контракта ВЫ за НЕГО его же проблемы решаете, то представьте, что будет на этапе исполнения контракта
Всегда максимально лояльно нужно пытаться относиться сторонам друг к другу, но в данной ситуации лояльность уже выходит за рамки компромиссов, на которые можно было бы пойти в случае каких бы ни-было непредвиденных обстоятельств
В данном случае тупость идиота, не понимающего все риски и ответственность за совершение своих действий, не может быть оправданием в качестве непредвиденного обстоятельства и не должна отражаться на работе заказчика
Почему именно в таком формате изложена мысль?
Потому что я через десяток таких прошел уже и знаю чем чреваты последствия работы с безответственными базарными поставщиками

m4mind писал(а):Мой Вам совет (по опыту работы заказчиком): если он непроходимо тупой настолько, что ЭЛЕМЕНТАРНЫХ вещей не знает, то без разговоров влепите его в РНП и заключите контракт со вторым участником.
Почему?
Да потому что если уже на стадии заключения контракта ВЫ за НЕГО его же проблемы решаете, то представьте, что будет на этапе исполнения контракта
Всегда максимально лояльно нужно пытаться относиться сторонам друг к другу, но в данной ситуации лояльность уже выходит за рамки компромиссов, на которые можно было бы пойти в случае каких бы ни-было непредвиденных обстоятельств
В данном случае тупость идиота, не понимающего все риски и ответственность за совершение своих действий, не может быть оправданием в качестве непредвиденного обстоятельства и не должна отражаться на работе заказчика
Почему именно в таком формате изложена мысль?
Потому что я через десяток таких прошел уже и знаю чем чреваты последствия работы с безответственными базарными поставщиками

Злой вы какой то! Не портите нам редкий (исчезающий) вид гуманного заказчика!!!

Swetcon, я сам крайне гуманно пытался относиться к поставщикам - и задержку поставки в 2-3 месяца терпел, и в ФАС ходил просить не включать в РНП за про*б сроков подписания контракта
Но всему же есть границы
Хочет ТС начать год (и, я так понимаю, начало работы в КС) с выращивания проблемной опухоли на известном мягком месте - тут, как говорится, плохой ли или хороший опыт никогда лишним не будет

Бейлиз писал(а):да все уже, я отозвала контракт и новую карточку создала....большое всем спасибо за помощь

Не факт, что он новую карточку тоже не прошляпит.

m4mind писал(а):Мой Вам совет (по опыту работы заказчиком): если он непроходимо тупой настолько, что ЭЛЕМЕНТАРНЫХ вещей не знает, то без разговоров влепите его в РНП и заключите контракт со вторым участником.
Почему?
Да потому что если уже на стадии заключения контракта ВЫ за НЕГО его же проблемы решаете, то представьте, что будет на этапе исполнения контракта
Всегда максимально лояльно нужно пытаться относиться сторонам друг к другу, но в данной ситуации лояльность уже выходит за рамки компромиссов, на которые можно было бы пойти в случае каких бы ни-было непредвиденных обстоятельств
В данном случае тупость идиота, не понимающего все риски и ответственность за совершение своих действий, не может быть оправданием в качестве непредвиденного обстоятельства и не должна отражаться на работе заказчика
Почему именно в таком формате изложена мысль?
Потому что я через десяток таких прошел уже и знаю чем чреваты последствия работы с безответственными базарными поставщиками

и добавить нечего, все Вы правильно говорите. Но если честно, мне самой страшно, что я должна делать в таком случае? неизвестность страшит. Отказ и протокол об отказе крепить? заключать дальше со вторым? это я сделаю. НО в РНП никогда не готовила доки и не знаю как и что....правда, мне не его жалко, а себя в первую очередь.