Форум о госзакупках и госзаказе, аукционах, конкурсах, тендерах

Любка писал(а):работала 5 лет со стороны Заказчика, ни разу не было ситуации, что надо было ехать к поставщику
а звонить всегда можно было с городского...

У нас городской без выхода на "8". Т.е. только на городские номера... Поездки - для согласования контрактов в Управлении образования. Для получения ценовых предложений для оформления конкурсной документации. Для подписания соглашений о расторжении. Некоторые контрагенты вообще не ездят... К примеру - центр стандартизации и метрологии, единственные поставщики (Энергосбыт, водоканал, коммунальная компания)... Вы по-ходу со стороны Заказчика руководителем работали. А кто-то за Вас бегал...

Leksele писал(а):

Creator писал(а):"Черный нал" - это неучтенные денежные средства, которые можно использовать по усмотрению руководства. А зачем руководству отдавать лишнее? Отсюда и вполне резонный вопрос - он чеки сдает для отчета перед руководством (в случае с черным налом) или перед бухгалтерией? Написано: сдаю завхозу.

Да не фантазируйте....
Были бы руководителем и у вас был бы черных нал такую керню не написали бы....
Придут ребята в форме и сделают выемку по "стуку".... И вы со своими чеками по "черному" налу чуток узнаете ближе УК РФ...

Т.е. Вы отрицаете существование неучтенных денежных средств у руководителей бюджетных учреждений.
Одна курица-заведующая на расчетках карандашиком сумму писала - сколько вернуть с премии "на укрепление учреждения"... Написали в прокуратуру недоброжелатели. Ничего. До сих пор работает... Они же ничего не боятся. "Случиться может с любым, только не со мной". Только уголовные дела по России пачками в суды уходят. В отношении руководителей бюджетных учреждений... Был бы я руководителем... Не хочу я в таких прогнивших системах им быть.

Creator писал(а):Т.е. Вы отрицаете существование неучтенных денежных средств у руководителей бюджетных учреждений.

Вы читайте внимательно... Я не сомневаюсь, что у большинства руководителей организаций есть "черный" нал.
Только "черную" бухгалтерию они не ведут...
То что вы не будете руководителем, постараемся пережить...

По вашему - отчетность чеками подразумевает обязательное наличие "черной бухгалтерии" в документированном виде? Так вот вы о чём! Дошло. Т.е. вариант - прикинул по сданным чекам, что тебя не обманывают, и тут же их отправил в шредер (сжёг, съел, скормил воспитанникам с манной кашей), а подчиненному выдал наличкой нужную сумму из своего кошелька - не рассматривается.

Уважаемые коллеги! подскажите пож. какие КРИТЕРИИ у вас применяют (для начисления % к окладу) при определении эффективности и результативности профессиональной дея-ти сотрудника контрактной службы или отдела закупок. Со стороны Заказчика.

Работаю со стороны поставщика, поэтому могу быть не совсем объективным. Но для показателей эффективности работы закупщика со стороны заказчика я бы установил следующие критерии
- экономия средств предприятия (в плюс)
- своевременное обеспечение всем необходимым (в плюс)
- количество "проблемных" договоров и судебных тяжб с поставщиками (в минус)

usax писал(а):- количество "проблемных" договоров и судебных тяжб с поставщиками (в минус)

количество проблемных договоров, наличие претензионной работы и наличие исковой работы не зависит от квалификации работника КС, а зависит от Поставщика/подрядчика

да, но второй и третий пункт немножко не к нам)))

usax писал(а):Работаю со стороны поставщика, поэтому могу быть не совсем объективным. Но для показателей эффективности работы закупщика со стороны заказчика я бы установил следующие критерии
- экономия средств предприятия (в плюс)
- своевременное обеспечение всем необходимым (в плюс)

считаю что данные критерии так же не подлежат учету, в виду того что,
1. экономия никак не зависит от роботника КС
2. своевременное обеспечение это прямая должностая обязаннсть работника КС.

rus94 писал(а):

usax писал(а):- количество "проблемных" договоров и судебных тяжб с поставщиками (в минус)

количество проблемных договоров, наличие претензионной работы и наличие исковой работы не зависит от квалификации работника КС, а зависит от Поставщика/подрядчика

ну почему же.. очень даже зависит, т.к. документацию о закупке составляется сотрудником заказчика. и если документация составлена грамотно, то можно свести к минимуму и риски некачественного товара/работы/услуги и риски получения неквалифицированного и некомпетентного поставщика. и экономия также зависит от работника КС. если я выложу документацию с ТЗ на 50 страниц в pdf и напишу инструкцию по подготовки заявки так, что черт ногу сломит, то сразу снижу количество допущенных участников в разы, и аукцион уйдет с минимальным падением. и наоборот-если я сделаю документацию очень простую, то цена по итогам аукциона будет скорее всего ниже рыночной. тут все зависит от правильной мотивации и от того, откуда она поступает: от поставщика или от заказчика